José Antônio Rocha Gontijo

JU – A universidade pública passou, nos últimos anos, por profundas transformações. Nesse contexto, quais são, em sua opinião, os maiores desafios que estão por vir e de que forma irá enfrentá-los? 

José Antônio Rocha Gontijo – O projeto de Universidade que apresentamos procura manter a articulação entre o modelo que deu certo e outro, que não tem medo de se reinventar, para se tornar mais viva e presente.

Há desafios mais urgentes e de longo prazo.

Dentre os urgentes, há o trabalho a ser feito junto ao Estado de São Paulo, para que as universidades estaduais paulistas se mantenham públicas, gratuitas e autônomas por meio do financiamento público garantido, frente ao novo cenário imposto pela reforma tributária. Trata-se de um processo que deve estar finalizado até 2029.

Com a mesma urgência, há a necessidade de se trabalhar atratividade, manutenção e valorização das pessoas dentro da Universidade e seu senso de pertencimento. As falhas nesse ponto têm causado e agravado em estudantes e em servidores (docentes, pesquisadores ou técnico- administrativos) problemas de saúde mental, conflitos e reflexos na vida interna universitária. A valorização das pessoas passa por ajustar corretamente as carreiras, os mecanismos de progressão, valorização e premiação. É necessária também a instalação de uma cultura de participação e letramento sobre o acolhimento de pessoas pertencentes a grupos sub-representados, o que inclui adaptações estruturais urgentes para um acolhimento digno e pleno.

Precisamos recuperar o protagonismo da Unicamp no cenário estadual e nacional, garantindo participação em debates e definição de políticas públicas no campo das ciências e aplicações. É prioritário preparar a Universidade para o futuro e desburocratizar processos, tornando a Universidade mais ágil, por meio do redesenho de processos que os simplifiquem, usando delegação de competências, adaptações tecnológicas e apoio necessário às equipes.

Quanto aos desafios externos, temos que estar mais próximos, participando da vida do Estado. Uma equipe dedicada a essas relações externas deve estar pronta para atender todas as chamadas. Sendo fundamental a participação efetiva e presente do reitor nessas discussões.

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JU – A política nacional foi marcada, nos últimos anos, por disputas renhidas entre dois pólos ideologicamente antagônicos, cujas diferenças acentuaram-se ainda mais nas últimas eleições. De que forma a sua gestão pretende interagir com as diferentes instâncias de governo?

José Antônio Rocha Gontijo – Não nos importa quais as inclinações ideológicas, desde que respeitem os valores pétreos da ética e dos princípios e o respeito a liberdade e dignidade das pessoas. Defendemos que todos devem estar convergentes na missão de tornar a Unicamp um verdadeiro instrumento e patrimônio de evolução da sociedade, como já afirmava Zeferino Vaz.

Independentemente do governo instalado nos âmbitos municipal, estadual ou federal, deve prevalecer a capacidade dialógica com esses entes, preservando os valores pétreos da Unicamp. Obviamente, tais relações não devem ocorrer ao arrepio dos conceitos de valorização da ciência, do bem-estar geral e da democracia.

A Unicamp não pode estar fora das discussões do futuro de São Paulo e do Brasil, reiterando que o reitor tem o mesmo status de um secretário de estado. A universidade deve ser um espaço aberto para o livre debate de ideias sem violência e sem intolerância. Nosso compromisso é com a democracia, que pressupõe sobretudo o respeito ao contraditório e à convivência harmoniosa entre todas as pessoas. A democracia em nosso país ainda se mostra frágil e, por isso mesmo, exige de todos nós um cuidado especial para que ela cresça, se fortaleça e resista a qualquer ataque à sua existência. A discussão de ideias sem fomentar polarizações é um desafio mundial. Queremos abraçar esse desafio. A Universidade tem que ser um espaço de debate livre, inclusivo e de respeito à diversidade. Um espaço que agregue as pessoas em torno do bem-estar em comum e conviva em uma cultura de paz.

Portanto, porque se pretende ser uma universidade ampla e completa, a Unicamp deve assumir e promover a produção de conhecimento, a educação de cidadãos e a formação de profissionais, além de retribuir a sociedade em um amplo leque de áreas de conhecimento; nesse sentido, abraça e integra múltiplos domínios de saber, consubstanciando verdadeiramente a definição e amplitude de uma Universitas.

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JU – O aumento da diversidade no perfil de alunos ingressantes trouxe novos desafios relacionados à permanência na Universidade, seja no que diz respeito aos aspectos pedagógico e de recursos financeiros, seja no caso de necessidades específicas. Como o(a) sr.(a) pretende combater e diminuir a evasão?   

José Antônio Rocha Gontijo – A inclusão não pode significar somente trazer pessoas de grupos sub-representados para dentro dos campi. É necessário investir no real acolhimento, de maneira digna e eficaz. Dar apoio aos estudantes, para que tenham condições materiais, psicopedagógicas e financeiras dignas de prosseguir a trilha de formação de seu curso. Tão importante quanto é o compromisso da Universidade em preparar a comunidade universitária para receber esses estudantes. Há que se garantir a permanência plena!

Para isso, é necessário investir em moradia, transporte, bolsas de apoio à permanência e alimentação, mas esse investimento deve atender a velocidade das demandas. Do ponto de vista acadêmico, é necessário prover apoio e desenvolver os pré-requisitos de conteúdo e competências para que os estudantes possam ter desempenho que lhes garanta pleno acesso ao conhecimento. Inserir sem garantir permanência física e acadêmica não é uma inclusão plena. Precisamos cuidar, sobretudo, para que as pessoas tenham de fato acesso à educação de qualidade.

Também é necessário um letramento da comunidade interna na forma de acolhimento da diversidade, bem como reconhecer e mitigar as formas inadequadas de conduta.

Nossa missão é estabelecer um modelo virtuoso de inclusão, tendo em vista a riqueza que a diversidade traz à Universidade. Parafraseando Rui Barbosa, isonomia é tratar os iguais na medida de suas igualdades e os desiguais na medida de suas desigualdades. Ou seja, considerar o percurso acadêmico pregresso, a história de vida e as condições dos estudantes que ingressam é fundamental para garantir uma inclusão plena.

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JU – A pós-graduação enfrenta uma crise sem precedentes no país, com uma queda na procura e, consequentemente, no número de ingressantes. Na Unicamp, guardadas as proporções, o cenário não é diferente. Quais são os seus planos para a área?

José Antônio Rocha Gontijo – É urgente fazer uma revisão dos objetivos e das trilhas formativas dos nossos programas de pós-graduação (PPGs). Os dados gerais do Brasil são que aproximadamente 25 mil doutores são formados no Brasil, ao passo que a academia absorve cerca de 10 mil deles. Isso significa que a missão da pós- graduação deve ser mais ampla e não focada exclusivamente na formação do pós-graduando para a atuação na academia ou em institutos de pesquisa. É necessário prepará-lo para aplicar a Inovação e o Pensamento Crítico em outras esferas e segmentos da sociedade, os quais já existem e podem ser perfeitamente explorados na Unicamp.

A mudança deve ser estimulada para que nasça da própria área, respeitando-se as suas particularidades, praticando-se a escuta da sociedade e dos pilares estratégicos da área no contexto de nosso país.

A administração central deve fazer o papel de estimular tais reformas e também agir na facilitação de fomentos, convênios de grande porte e também na renegociação de indicadores que avaliam os diversos cursos de PPG para que acompanhem esses novos modelos e desafios que existem além dos muros da Unicamp. Devemos ainda trabalhar estrategicamente para reassumirmos postos de decisão em nível nacional da pós-graduação, de forma a liderar políticas que revertam esse fenômeno.

Quanto à queda na procura pelos cursos de pós-graduação, temos que ter uma postura mais proativa para atrair mais pessoas para esse tipo de formação. Internacionalizar, atrair parceiros de países em desenvolvimento, flexibilizar currículos são pontos passíveis de trabalho. A atração de mais pessoas para o sistema de pós-graduação dar-se-á à medida que fique evidente para a sociedade o impacto da pós-graduação na qualificação e na inserção dos nossos egressos na sociedade.

O desenvolvimento e a independência científica e tecnológica nacional necessitam, mais do que nunca, de profissionais mais qualificados, e os PPGs têm papel fundamental para alavancar esse desenvolvimento.

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JU – Quais são suas propostas para ampliar e fortalecer a participação da Unicamp em projetos cooperativos de pesquisa, nos âmbitos nacional e internacional, que contemplem temas prementes e os principais desafios contemporâneos? 

José Antônio Rocha Gontijo – A busca de respostas para problemas da sociedade e o compromisso com o desenvolvimento socioeconômico e cultural requerem abertura por parte da Universidade e relação com instituições, instâncias governamentais e de fomento no Brasil e no exterior. A Unicamp, uma universidade internacional, deve estar preparada para liderar e participar de grandes projetos internacionais. Marcas indissociáveis da internacionalização são a assunção de quadros de referência internacionalmente reconhecidos para avaliação das várias atividades e a efetiva capacidade da Universidade de atrair docentes, investigadores, estudantes e técnicos de outras instituições.

A instituição deve dar condições, contrapartidas e processos céleres para que tais projetos sejam implantados. Igualmente, é importante dar apoio aos executores e participantes dos projetos em processos de gestão, administração e apoio jurídico, uma vez que estão realizando uma atividade de interesse da sociedade.

Também é necessário o estabelecimento de prioridades, que não significam a exclusividade dos esforços, mas que ajudarão a formar frentes importantes de atuação da Unicamp na sociedade. Ao passo que cientistas continuarão tendo liberdade para explorar suas áreas de pesquisa, iniciativas interdisciplinares e temas de amplo interesse social, como emergência climática, combustíveis alternativos, saúde da população, inteligência artificial, materiais inovadores, comportamento humano, desconstrução de saberes pela inter-, trans- e multidisciplinaridade bem como estudos sobre diversidade e inclusão, deverão estar no foco das próximas gestões.

É importante reforçar a internacionalização como eixo transversal vital, por meio de parcerias, cotutela, dupla titulação em instituições estrangeiras, busca externa de financiamento, visando atrair a atenção de países estrangeiros para a Unicamp.

Nossa gestão terá como ponto primordial facilitar boas iniciativas e a atração de projetos de pesquisa transformadores para a Unicamp e para o país.

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JU – Que avaliação o(a) sr.(a) faz sobre as relações da Universidade com as diferentes esferas da sociedade e o papel da extensão nesse contexto? De que forma o(a) sr.(a) pretende incrementá-las?

José Antônio Rocha Gontijo – A relação mais próxima da Universidade com a sociedade inclui a extensão como forma mais rápida de transferência do conhecimento. Nesse contexto amplo, a geração e aplicação compartilhada do conhecimento nas diversas áreas de conhecimento é a vocação da Unicamp.

Entretanto tal relação não deve ser unilateral, mas deve contemplar o diálogo com as diferentes visões, experiências e conhecimento (universidade e demais atores) assim como as construções coletivas para que as necessidades, os desafios e as demandas da sociedade possam ser enfrentados em parceria.

As ações de extensão devem buscar as demandas da sociedade de tal forma que possamos ser reconhecidos não só como parte importante no ensino, mas também na resolução de seus problemas e necessidades.

Nossa proposta para incrementar e aperfeiçoar nossa relação com a sociedade inclui um planejamento participativo das ações de extensão, esporte e cultura para os próximos anos de curto, médio e longo prazo.

Nessa aproximação estabeleceremos o Conselho Consultivo na escuta permanente da sociedade. Com a força das diretrizes de cursos de graduação apresentarem inserção curricular da extensão, temos condições para aperfeiçoarmos as relações da Unicamp com a sociedade.

A administração central empenhará esforço adicional para apoiar as unidades nessas atividades, considerando as suas especificidades e em todos os campi, com a tramitação ágil de processos, a adequação de profissionais de apoio e recursos financeiros para transporte e aquisição de materiais, entre outras necessidades.

Nesse sentido, é fundamental o reconhecimento de servidores que atuam nestas frentes, inclusive do ponto de vista da avaliação na carreira.

Esperamos que a extensão universitária seja um diálogo permanente com secretarias de municípios e do estado, organizações não governamentais, movimentos sociais e associações corporativas, de modo a inserir toda a comunidade acadêmica em uma miríade de oportunidades de parceria e contribuição com a sociedade.

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JU – Em que medida o seu programa de gestão contempla a diversidade do conjunto de servidores, dos técnico-administrativos aos docentes, e quais são as suas principais propostas no que diz respeito à valorização das carreiras e ao aprimoramento dos mecanismos de progressão?

José Antônio Rocha Gontijo – A carreira deve ser vista dentro da Universidade como um elemento estratégico para consolidar seu futuro. Ela deve atrair talentos, ser estimulante e engajadora, para que os nossos servidores se sintam pertencentes à Unicamp e contribuidores dentro das suas competências.

Dessa forma, é preciso prever uma trilha de desenvolvimento de carreira que tenha, desde seu início, etapas muito bem consensuadas e explícitas, que combinem os interesses institucionais aos pessoais e que sejam transparentes e auditáveis, para todas as pessoas.

No caso dos docentes, a carreira é considerada como tendo critérios mais evidentes. No entanto é necessário que sua estrutura seja revista no âmbito do Cruesp, para garantir que continuemos atraindo os cérebros, cérebros e cérebros, como Zeferino tanto citava, essenciais à Universidade. Nesse sentido, o patamar pecuniário inicial da carreira precisa ser revisto, assim como o estímulo deve ser buscado no redesenho das etapas intermediárias até o topo, que deve ser justo e compatível com o ecossistema de carreiras docentes no país e no mundo.

A carreira dos servidores técnico-administrativos enfrenta a necessidade de se consolidar, sendo sua estrutura mantida, salvo pequenos ajustes em um ou outro nível e segmento. O real desafio dessa categoria se encontra na consolidação da carreira como uma trilha de desenvolvimento e entregas evidentes, e o funcionário poder ser, de fato, um profissional de carreira. Hoje, por consequência de uma série de necessidades de ajustes históricos, o processo de progressão leva um colega a competir com o outro em competências e perfis totalmente distintos (funções muito distintas e não comparáveis). Para transicionar entre os dois modelos, será necessário continuar os processos de progressão e, paulatinamente, incrementar recursos suficientes para implantar um plano de desenvolvimento individual que estimule e guie cada profissional na sua trilha de desenvolvimento.

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JU – É consensual a percepção de que a reforma tributária pode colocar em risco o atual sistema de financiamento das universidades públicas paulistas. De que forma o(a) sr.(a) pretende atuar para assegurar a manutenção da autonomia financeira?

José Antônio Rocha Gontijo – Trata-se de uma das prioridades mais urgentes de nossa pauta.

É necessário demonstrar que os recursos do tesouro do Estado que a Universidade recebeu nos últimos anos têm sido aplicados de forma correta e consequente, justificando saldos e balancetes existentes, demonstrando investimento na continuidade e crescimento dos trabalhos e o impacto da Universidade na sociedade.

Em termos importância socioeconômica da Unicamp associada ao desenvolvimento regional, temos evidências como o estudo de Laplane e colaboradores (2023 *) sobre os efeitos das empresas-filhas da Unicamp, colocando em relevo o faturamento de R$ 7,9 bilhões em 2019, com um impacto de R$ 7,4 bilhões para o produto interno bruto (PIB) do país, dos quais 91,7% (R$ 6,8 bilhões) ficaram em São Paulo, bem como a criação de 59.600 empregos. Cada R$ 1 de receita dessas empresas gera R$ 0,94 de riqueza (PIB) para o país, e cada dez empregos diretos das empresas-filhas da Unicamp resulta em 19 empregos em todo o país. O impacto total no PIB das empresas-filhas da Unicamp em 2019 foi 3,07 vezes (ou seja, 207% superior) o total de recursos do Tesouro do Estado de São Paulo recebido pela Unicamp naquele ano.

A importância da Unicamp para o desenvolvimento não se resume somente aos resultados quantitativos exibidos. Entre outros aspectos, o reconhecimento por suas pesquisas, seus serviços e sua excelência na formação de capital humano em diversas áreas do conhecimento são estandartes da Unicamp, além dos serviços na área de saúde, tão fundamentais na assistência médica via Sistema Único de Saúde (SUS) para a população de Campinas e região.

Como mencionado antes, também devemos estar presentes em todos os estudos e negociação acerca desse tópico em um diálogo intenso e constante do Cruesp com o governo do Estado e seus entes. Uma equipe dedicada a essas relações externas deve estar pronta para atender todas as chamadas, sendo fundamental a participação efetiva e presente do reitor nessas discussões.

* MARCOVITCH, Jacques et al. Repensar a Universidade III : saberes e práticas. (Projeto Métricas). Universidade de São Paulo. Escola de Comunicações e Artes, 2023. DOI: https://doi.org/10.11606/9786589321422

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